Déclencher le système d'incendie ?

Ceci imprimera la liste des présents sur les imprimantes désignées et mettra tout l'établissement en mode urgence : chaque poste se verrouille et devient un point de lecture où l'on présente sa carte.

Maquette : rien n'est réellement imprimé ni verrouillé ailleurs que sur cette page.

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Comprendre · APS

L'APS : promettre une date — et la tenir.

La question qui fait mal dans toute usine sur commande : « Ce sera prêt quand ? » L'APS existe pour y répondre avec des faits — la charge réelle, la capacité réelle, les priorités réelles — au lieu d'un pifomètre d'expert qui part à la retraite.

APS — Advanced Planning & Scheduling (planification et ordonnancement avancés) : le logiciel qui planifie à capacité finie. Là où le MRP de l'ERP calcule des besoins en supposant des délais fixes et des capacités infinies, l'APS regarde ce que chaque poste peut vraiment absorber, séquence les travaux selon des priorités explicites, et en déduit des dates de livraison défendables.

Concrètement : voir les goulots avant qu'ils fassent mal, décider quoi passer en premier avec une règle plutôt qu'une opinion, et donner au client une date qui tient.

Déjà livré

Le module Planification tourne — sur des données réelles.

Pas un prototype : le module remplace la cédule maison du client fondateur, branché en direct sur l'ERP de deux usines.

Charge temps-phasée

Livré

La charge de chaque poste de travail, mois par mois, sur tout l'horizon : capacité contre dépassement, visible d'un coup d'œil, avec le détail derrière chaque chiffre.

Postes de travail

Livré

Chaque poste avec son statut réel, sa file de travail, ses ordres — la liste et la fiche, reliées au reste de la plateforme, et l'écran de machine qui en découle.

Ordonnancement par ratio critique

Livré

Les travaux séquencés par une règle explicite — le temps restant contre le temps requis — au lieu d'un critère tacite que seuls deux experts savaient appliquer.

Engagement du mois

Livré · en test

La direction s'engage sur les ordres du mois — pilotés par les heures et la capacité de chaque poste. Signé, daté, figé : une parole donnée qui survit aux recalculs de l'ERP.

Chaîne d'engagement

Livré · en test

Commande → ordre → composants → achats → fournisseurs → non-conformités : un feu par maillon, une file de travail par fonction. Un rouge exige une réponse.

Shortage

Livré · en test

Avant l'engagement : les commandes ouvertes classées par âge, ce qui manque et quand ça arrive — un flux en direct, phase par phase, pas un rapport de nuit.

« En test » = présent dans la bêta pré-staging LIVE, pas encore dans les mains de tous les usagers. Le premier engagement réel est prévu en octobre 2026.

En chantier

Ce qu'on construit maintenant — nommé par le diagnostic.

Un plan de productivité indépendant (2025) a détaillé ce qui manque aux cédules maison. C'est notre liste de travail, dans cet ordre — les mois sont des cibles, revues chaque mois.

Nov. 2026
  • La revue d'engagement — la direction propose, chaque fonction répond go / no-go / réserve par ordre, avec un motif. Une seule vérité partagée, et le marqueur « engagé » sur chaque écran.
  • Les pannes et les non-conformités dans la chaîne — une machine en panne ou une NC ouverte devient un maillon rouge, lu depuis votre GMAO et votre système qualité.
Déc. → févr.
  • Le punch nourrit la charge — les heures réelles pointées au poste rendent la charge nette (standard − réel) et l'étape vraiment rendue ; fenêtres de préventif et pannes soustraites de la capacité.
  • Nos priorités, persistées — la file de chaque poste devient la nôtre (éditable par le superviseur), au lieu d'un classement qui bouge à chaque recalcul.
Avr. → juin 2027
  • Files d'attente par opération — WIP vrai, temps d'attente et de transport calculés à l'opération, modulés par l'occupation de l'usine.
  • Temps standards paramétriques — un temps de référence multiplié par des facteurs de longueur et de matériau, calibré sur les heures réelles du punch.
  • La date de livraison estimée — pour chaque commande, une date calculée à partir de la capacité nette et des délais observés, jamais du délai déclaré. C'est la réponse à « ce sera prêt quand ? », et c'est elle qui fait un APS. Surfacée dans la chaîne d'engagement et aux ventes.
Été 2027
  • Les reprises de non-conformités entrent dans la cédule — une reprise est du travail réel : la NC propose un ordre de reprise, arbitré en clients touchés, et occupe de la capacité visible.
  • Les réparations aussi — avec une voie rapide et des critères de priorisation, au lieu de compétitionner en silence avec la production.
La différence

Pourquoi le nôtre peut marcher là où les APS génériques calent.

Il parle la langue de votre ERP.

Un APS générique exige des mois de paramétrage pour comprendre vos gammes, vos ordres, vos calendriers. LOCNEXIA lit les vraies tables de l'ERP — gammes, ordres, postes — déjà décodées champ par champ, sur deux usines.

Il comprend les longueurs.

La limite n° 1 de l'ERP selon le diagnostic : la gestion des longueurs, qui fausse le MRP. Entrepôts de coupe, barres, longueurs réelles : c'est traité comme une capacité de première classe, pas comme une exception.

Il porte une parole donnée.

Aucun ERP ne sait tenir « pour octobre, on livre ces commandes ». LOCNEXIA en fait une donnée signée et datée, puis compare chaque jour l'état réel à cette promesse — et montre le fait, jamais la faute.

Il vit dans la même plateforme.

La cédule voit les non-conformités, les demandes, l'écran de machine, bientôt le punch et les pannes — parce que tout vit dans le même système. Pas d'interface à maintenir entre un APS et le reste du monde.