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Accueil / Plan de match
Migrer d'ERP, c'est des années de projet et un risque que tout le monde connaît. Attendre, c'est laisser le papier, les Excel et les départs à la retraite gruger l'usine pendant ce temps. Il y a une troisième voie.
Notre approche : des tranches, pas un big bang. Chaque mois a un seul chantier de tête, construit à fond, qui livre un module utilisable en production. Une voie parallèle prend les petites victoires visibles sans jamais bloquer la tête. Rien n'attend la fin d'un grand chantier ; rien n'est jeté si un nouvel ERP arrive un jour — la plateforme s'y branchera par connecteur, et tout ce qui a été bâti (écrans, droits, historique, connaissances) survit au changement. C'est même la recommandation d'un diagnostic indépendant : une couche compatible avec l'ERP actuel et le futur.
Ce qu'il reste avant la mise en service : transmettre la demande de serveurs à la TI, remplir le référentiel des fonctions avec les RH, nommer les usagers pilotes. Aucun engagement réel n'est encore enclenché — le premier est le vrai test.
L'ordre suit un principe : la production d'abord. Les lectures qui servent l'engagement coûtent peu et passent en premier ; le pointage est la porte d'entrée du plancher ; les écritures lourdes viennent après. Les mois sont des cibles, revues à chaque fin de mois — jamais des dates fermes. Chez vous, la séquence s'ajuste à vos priorités.
Le serveur interne, les comptes bridés, la première habilitation d'employés (carte + NIP), 5 à 10 usagers pilotes. Le premier engagement réel est enclenché : la chaîne d'engagement et le shortage se valident sur de vraies données.
Chaque fonction répond go / no-go / réserve par ordre, avec motif ; le marqueur « engagé » apparaît sur chaque écran. La chaîne lit les bons de travail et pannes de la GMAO (machine en panne = maillon rouge) et les étapes et fermetures des non-conformités.
Capture au poste sur trois postes volontaires (déc.) ; paie sortie en double de l'ancienne, correction par le superviseur, écriture des quantités dans l'ERP par canal sanctionné (janv.) ; file par poste, registre de coupe, bascule de tous les postes et extinction de l'ancien pointage (févr.).
Déclarer une non-conformité ou demander un bon de travail depuis le poste ou n'importe quelle fiche, contexte prérempli, photo — dans votre système qualité et votre GMAO, qui restent les vôtres — puis relire le statut.
Réception et inspection avec écriture dans l'ERP, certificats matière reliés, emplacements et transferts (avr.) ; WIP vrai, sorties d'atelier, files complètes par poste (mai) ; la date de livraison estimée par commande, à partir de la capacité nette et des délais observés (juin).
La NC émet du travail : ordre de reprise proposé, acheter ou fabriquer arbitré en clients touchés, première écriture dans l'ERP par canal sanctionné, coût de la non-qualité par pièce. Puis CAPA, causes, dérogations, ordres de maintenance.
Dates de bons d'achat et de commandes écrites par canal sanctionné, soumissions et devis, révisions de dessins. Bilan des 12 mois : indicateurs avant / après, et la vague suivante.
Tout au long : un ou deux gains rapides par mois dans la voie parallèle — analyse des préventifs, coûts des non-conformités, alertes par fonction, deuxième usine sur les mêmes modules, instructions de travail au poste, indicateurs qualité et maintenance dans les cockpits.
Chaque idée ci-dessous a une fiche : le besoin, la donnée qui existe déjà, la première tranche. Elles attendent leur mois dans le plan ; aucune n'est promise à une date. C'est la réserve dans laquelle les douze mois suivants seront choisis.
La généalogie par série : scanner une série et lire son acte de naissance, du métal au client. La donnée existe déjà : 541 000 séries, 73 656 certificats matière, les NC, les temps, les réparations. C'est un chantier de couture, pas d'invention. La réparation et le suivi des pièces retournables, qu'aucun ERP ne fait. La chaîne de soudage, du procédé qualifié au contrôle final, avec les bancs d'essai.
Le mode évacuation en quatre tranches, de la feuille imprimable au rassemblement par scan. Un service d'impression possédé : une file, des destinations logiques, blindé contre les imprimantes mortes. Des formulaires ancrés aux éléments, versionnés, sortis en PDF générés ou remplissables. Des fiches suiveuses numériques qui se mettent à jour seules. Des ancres physiques sur les machines, les barres et les lots.
Le cockpit de la parole donnée : engagements clients et faisabilité du mois sur le même écran. La date promise calculée plutôt que déclarée. Une lentille garanties : facturé, crédité, net. Le what-if de priorisation. Le multidevise traité comme le multilingue, en fondation. Et la soumission multi-compagnies : un groupe qui remet au client un seul devis tout inclus, chaque compagnie répondant pour ses lignes avec sa date, puis la commande qui s'éclate en bons d'achat et bons de travail dans la bonne compagnie, sans que le client le voie.
Un module Conformité fait de profils, pas d'un chantier neuf : ISO 9001, API Spec Q1, C-TPAT. L'étalonnage des instruments avec ses échéances, dont la base existe déjà : 2 175 instruments, 13 000 calibrations. Les essais de propreté ISO 18413 en formulaires. Le registre des risques.
L'IA locale en langage naturel, sur vos serveurs, qui hérite des droits de chacun. La vérification dimensionnelle par photo avec un jalon d'échelle, où l'IA joue le juge patient qui confirme avant d'enregistrer. Un agent sur les tours à commande numérique. La lecture des PDF difficiles.
Une barre de commande qui comprend « verbe, entité, paramètres ». Un profil pour les vétérans de l'ERP : les codes de menu qu'ils connaissent mènent à nos vues. Un mode terminal pour qui aime l'écran vert. Des onglets de travail, des thèmes par domaine, et l'éditeur de pages borné : les usagers arrangent, ils ne s'ouvrent jamais un accès.
Réserve tenue dans l'Établi du projet ; une idée y entre datée, sort quand elle devient un chantier, et n'est jamais supprimée.
Chaque tranche entre en production quand elle est prête et sert immédiatement. Pas de « revenez dans dix-huit mois » : de la valeur en semaines, visible sur le plancher.
Ce qui est livré est dit livré ; ce qui est en chantier est dit en chantier — sur ce site, et dans l'application même (page Nouveautés à chaque bêta ; statuts du chantier page par page dès décembre). Le pré-staging est la barrière : si ça ne marche pas là, on ne pousse pas.
Vos écrans, vos droits, votre historique et vos connaissances parlent votre vocabulaire — pas les codes d'un ERP. Le jour où votre ERP change, on change le connecteur. Le reste vous suit.